Mehr als nur Badge-Scans auf der Messe
Segmentieren Sie SPS- und embedded world-Kontakte nach Anwendungsfall, Buying Role und Projekttiming – so erhält der Vertrieb konkrete nächste Schritte statt einer undifferenzierten Event-Liste.
Revenue Marketing Agency · Nuremberg
Verwandeln Sie technisches Kaufinteresse in Nurembergs Automatisierungs-, Elektronik- und B2B-Software-Branchen in qualifizierte Opportunities – mit Marketing, das an Pipeline gemessen wird.
Nurembergs Unternehmen aus Automatisierung, Elektronik und industrieller Software verkaufen an Buying Groups, nicht an einzelne Leads. Engineers fordern Integrationsdetails, der Einkauf prüft wirtschaftliche Risiken und das Management will einen belastbaren Business Case. Rund um Branchenevents wie die SPS und embedded world entsteht oft schon Aufmerksamkeit, lange bevor eine Freigabe erteilt wird. Revenue Marketing muss diese frühen technischen Dialoge mit benannten Accounts, Sales Ownership und echten Opportunities verknüpfen – statt jeden Badge-Scan unkritisch als Demand zu werten.
Der Wettbewerb kommt sowohl von etablierten fränkischen Anbietern als auch von internationalen Playern, die dieselben Industrie-Accounts anvisieren. Deutschsprachiger technischer Content muss Buyers helfen, Kompatibilität, Implementierungsaufwand und Zuverlässigkeit des Anbieters einzuschätzen; englischsprachige Assets unterstützen internationale Stakeholder. Mediacharge arbeitet von Munich aus remote mit Teams aus Nuremberg und reist für Workshops an. Gemeinsam definieren wir, was eine Opportunity sales-ready macht, und verknüpfen Kampagnenaktivitäten mit CRM-Daten – damit Budgetentscheidungen auf Pipeline-Qualität statt auf reinem Anfragevolumen basieren.
Marketing, CRM and sales alignment for B2B companies in Nuremberg: every campaign tied to pipeline and revenue.
"Mediacharge steht als Full-Service-Performance-Agentur für einen analytischen Ansatz und begleitet einige der ambitioniertesten Brands weltweit. Unser holistisch denkendes Team plant nicht nur einzelne Performance-Kanäle, sondern integriert sich strategisch direkt in die Wertschöpfungsprozesse unserer Kunden."

Jeder Ansatz ist ein vollständiges Playbook mit eigener Strategie, eigenem Kanalmix und eigenen KPI. Starte bei deinem Wachstumsziel, nicht bei einem Kanal.
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Welche Accounts, Services und Plattformen deine Pipeline zuerst voranbringen.
Eine Budgetaufteilung mit erwarteter Pipeline – bereit für deinen CFO.
Eine Schritt-für-Schritt-Roadmap vom Kick-off bis zu den ersten messbaren Ergebnissen.