Ein Account, mehrere Entscheider
Liefern Sie Engineers konkrete Anwendungsdetails, dem Einkauf alle Lieferanteninfos und dem Management einen klaren Business Case – mit vernetzten Journeys für eine gemeinsame Kaufentscheidung.
Digital Marketing Agentur · Regensburg
Mediacharge unterstützt Regensburger B2B-Unternehmen dabei, technische Expertise in Automotive, Elektronik und Industrietechnologie in digitale Kampagnen zu übersetzen – messbar an echter Pipeline.
Regensburgs Automobilproduktion, Halbleiterindustrie und Zulieferer prägen einen Markt, in dem technische Glaubwürdigkeit weit mehr zählt als reine Reichweite. Komponentenhersteller oder Automatisierungsspezialisten müssen Engineering, Einkauf und Management erreichen – oft innerhalb desselben Accounts. Digitales Marketing sollte präzise Suchen nach Anwendungen mit belastbaren Entscheidungsgrundlagen verknüpfen: Spezifikationen, Integrationsanforderungen und klar belegte Use Cases statt beliebigem Lead-Rauschen.
Für Unternehmen rund um Regensburg und Neutraubling endet der relevante Wettbewerb nicht in der Oberpfalz. Zulieferer aus ganz Deutschland und dem Ausland konkurrieren um dieselben industriellen Einkaufsteams. Wir entwickeln deutschsprachige Journeys rund um präzise Fachterminologie und adaptieren Kampagnen mit Native Specialists für Exportmärkte. Mediacharge hat seinen Hauptsitz in München; unser Team arbeitet remote mit Regensburger Unternehmen und reist für Workshops an, um Vertriebsziele, Produkt-Know-how und Lead-Qualifizierung aufeinander abzustimmen.
Strategy, paid and organic channels, content and tracking for B2B companies in Regensburg, run by one accountable team.
"Mediacharge steht als Full-Service-Performance-Agentur für einen analytischen Ansatz und begleitet einige der ambitioniertesten Brands weltweit. Unser holistisch denkendes Team plant nicht nur einzelne Performance-Kanäle, sondern integriert sich strategisch direkt in die Wertschöpfungsprozesse unserer Kunden."

Jeder Ansatz ist ein vollständiges Playbook mit eigener Strategie, eigenem Kanalmix und eigenen KPI. Starte bei deinem Wachstumsziel, nicht bei einem Kanal.
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Eine Budgetaufteilung mit erwarteter Pipeline – bereit für deinen CFO.
Eine Schritt-für-Schritt-Roadmap vom Kick-off bis zu den ersten messbaren Ergebnissen.