Headquarters, Regionen und Subsidiaries
Unterscheiden Sie Entscheidungsbefugnisse auf Konzernebene von lokaler Einkaufsautonomie, damit Engagement bei einer Subsidiary nicht fälschlicherweise als Zugang zum gesamten Enterprise-Konzern gewertet wird.
ABM Agency · Global
Erreichen Sie multinationale Buying Groups mit ABM, das Headquarters und regionale Stakeholder vernetzt, lokale Sprachen adaptiert und konsequent an Pipeline gemessen wird.
Bei Enterprise Software, Industrietechnologie und Professional Services bedeutet ein globaler Account selten eine einzige Kaufentscheidung. Das Procurement sitzt oft im Headquarter, die technische Freigabe beim regionalen Team und das eigentliche Rollout bei den einzelnen Standorten. ABM muss diese Beziehungen präzise mappen, bevor Budgets allokiert werden. Andernfalls erreichen Kampagnen zwar ein bekanntes Konzernlogo, verfehlen aber genau die Personen, die über Adoption, Budgets oder Supplier-Freigaben entscheiden.
Auch der Wettbewerb verändert sich über Grenzen hinweg: Ein multinationaler Platzhirsch in einem Markt steht in einem anderen oft einem etablierten lokalen Anbieter gegenüber. Englisch trägt den zentralen Business Case, doch regionale Stakeholder benötigen lokale Terminologie, relevante Proof Points und Material, das sie intern überzeugend teilen können. Mediacharge hat seinen Sitz in München und bringt mit Native Specialists sowie Kampagnenerfahrung in zwölf europäischen Märkten und 14 Sprachen das ideale Fundament für Ihre internationale Expansion mit.
Account selection, multi-channel orchestration and sales alignment for B2B companies targeting accounts in Global.
"Mediacharge steht als Full-Service-Performance-Agentur für einen analytischen Ansatz und begleitet einige der ambitioniertesten Brands weltweit. Unser holistisch denkendes Team plant nicht nur einzelne Performance-Kanäle, sondern integriert sich strategisch direkt in die Wertschöpfungsprozesse unserer Kunden."

Jeder Ansatz ist ein vollständiges Playbook mit eigener Strategie, eigenem Kanalmix und eigenen KPI. Starte bei deinem Wachstumsziel, nicht bei einem Kanal.
Noch Fragen? Kontakt aufnehmen
In einem Gespräch schaut sich ein Senior-Stratege deine Ziele an und entwickelt einen Plan, den du direkt nutzen kannst – ob mit uns oder ohne uns.
Welche Accounts, Services und Plattformen deine Pipeline zuerst voranbringen.
Eine Budgetaufteilung mit erwarteter Pipeline – bereit für deinen CFO.
Eine Schritt-für-Schritt-Roadmap vom Kick-off bis zu den ersten messbaren Ergebnissen.